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01. 最一流的创业路径,注定前无古人后无来者。

02. 创业不能蛮干,要等「大势至」。

03. 在不同行业的创业里,资本可能是催化剂、助燃剂、或主力燃料。

04. 创业公司的一个基本特征,就是不能指望进入「自动巡航」状态。

05. 「有什么,要什么,舍什么」这三个问题,对个人对公司都极重要。

06.对创业者来说,「不服输」是一种优良品质,「愿赌服输」是另一种。

07. 作为CEO,我要为这个公司里发生的一切事情负责,我更要为这个公司里该发生,但却没发生的事情负责。

08. 参观好公司是一种极其有效的学习方法,值得花时间、花钱,甚至花股份。最著名的例子:79年12月,乔布斯为了换取参观施乐PARC的机会,给施乐以100万美元买10万股苹果pre-IPO股票的权利。80年12月,苹果上市,这笔股票值1700万美元。苹果得到的则是划时代的图形界面创意。

09. 在创业创投领域有个永恒的话题,市场和团队哪个更重要?这和哲学领域“唯物主义和唯心主义哪个更正确”的问题是一脉相承,本质相通的。没有简单的对错之分,而是看问题的角度不同。市场/唯物是由外而内,团队/唯心是由内而外。

10. 创业几年,我对1949年之前的共产党人越来越佩服。和政治理念无关,纯粹是对他们能在那种艰苦的环境下,生存并壮大起来觉得简直不可思议。

11. 连科学尚且如此,何况创业:普朗克说过,科学里的荣耀归功于第一个说服了世界的人,而不是第一个想到的人。

12. 我们犯了很多错误,交了很多学费才知道了这个世界没有神话,只有一些很朴素的道理:便宜的打败贵的,质量好的打败质量差的,认真的打败轻率的,耐心的打败浮躁的,勤奋的打败懒惰的,有信誉的打败没信誉的……

13. 索罗斯说重要的不是做出正确判断的频度,而是做出的正确判断的量级。巴菲特说自己一生做对的决定不过十来次。

14. 战略上打持久战,战术上打歼灭战。

15. 据说,红杉的投资原则是Beton the racetrack, not the jockey。直译过来就是“赌赛道,不赌赛手”,但我更喜欢孙子的说法“求之于势,不责于人”。

16. 创新过程中目标的重要性,几乎是如何高估都不过分。哥伦布不见得是同时代航海技术最好的船长,装备也不出众,他最大的优点就是敢一路往西开,虽然是基于错误的目标「xx距离之后就从另一个方向到印度了」,但至少他有个目标。哥伦布首航之后,那条航海线路立刻就变得很常规了,因为已经有一个清晰目标。

17. 有些 CEO 是主演,有些 CEO 是导演,有些 CEO 是制片人,也有些 CEO 是化妆师。

18. 卧倒是比踢正步更有实用价值的技能,对战士来说。

19. 敢想、肯干、会算账。

20. 实事求是,力行正道。
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