Work - Notes

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2021-08-16
**慧大的隐藏日志**

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2021-08-16
**慧大的隐藏日志**
一个时代的结束,其实是一个时代价值观的结束。一种商业形态的结束,其实是一种商业形态背后价值观的过期。要寻找下一个时代的伟大商业机会,本质上是预测下一个时代商业价值观的迁移。

如果你想成为伟大的企业,往往需要找到普世价值观,并持之以恒。

如果我们能够有足够的信息作为参考,有足够多维度的视角,足够的好奇心,足够连贯且深度的思考性,能够看得更远点,我们就能把时间用在长期正确的事情上,用在未来的趋势上。

浅薄的思考,往往只看到要素;深度的思考,往往会看到系统。

华与华方法

2021-06-25
7本书的阅读顺序:第一本读《超级符号就是超级创意》,这本比较通俗,都可以读。第二本读《华与华方法》,这是写给企业家和商学院教授的,一般人理解不到那个高度。第三本读《超级符号原理》,这本比较偏哲学,适合传播学学者。第四第五是两本案例集。第六本《设计的目的》适合企业市场部和设计公司、广告公司。最后一本《华与华使用说明书》是写给想要找华与华合作的新客户。

管理

2021-06-25
企业的管理必须有效,否则企业无法生存。

管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生

在组织而言,需要个人提供其贡献,在个人而言,需要组织作为达到个人目的的工具”。即每个人对组织的贡献,是体现在如何能以最快速度去创造和满足用户的需求;而组织为个人所提供的工具,就是要支持其实现这一速度。

1,知道如何利用自己的时间;

2,注意使自己的努力产生必要的成果,而不是工作本身,重视对外界的贡献;

3,把工作建立在优势上——他们自己的优势,善于利用自己的长处,上级、同事和下级的长处;

4,精力集中于少数主要领域;

5,善于做出有效的决策。

管理者的工作,本质上是“思考”或脑力活动,是无形的活动。“思考”的结果是知识、创意、信息、见解或智慧,而不是价值或财富。“思考”可能会变成一件很无效的事情,一旦思考无效,就等于没有成就,思考本身也不会持续。而且,别人或管理当局无法对此“思考过程”进行干预或管理,必须依赖这些管理者的自我引导;通过自我管理的“有效性”,使知识转化为他人的行动,转化为企业的成果或绩效。知识不管理者工作的失效,乃至失败,往往是因为没有足够的时间去思考如何做正确的事情或把事情做正确。他们的时间往往被掠夺,使自己陷于日常事务和内部复杂的关系中,疲于奔命,被现实的压力牵着鼻子走,以致忽略了产生成果的方向,忽略了产生成果的外部联系。进等于成果,只是产生成果的一种资源;只有通过有效的管理工作,知识才能转化为成果。

管理者工作的失效,乃至失败,往往是因为没有足够的时间去思考如何做正确的事情或把事情做正确。他们的时间往往被掠夺,使自己陷于日常事务和内部复杂的关系中,疲于奔命,被现实的压力牵着鼻子走,以致忽略了产生成果的方向,忽略了产生成果的外部联系。

作为一个有效的管理者,必须弄清楚自己的目标和任务,弄清楚实现目标需要多少时间。这样才能建立相应的贡献意识和成果意识,才能清晰地知道自己的责任,成为一个重任在身的人,最终学会安排时间,学会如何拒绝、周旋和规避,如何应对来自他人的压力——至少不会去招惹麻烦。

善用时间的管理者,必须排除一切干扰,集中时间和精力于一件事情——一件值得做的事情。不要把时间弄碎了,零星每个管理者,只有通过工作的研究,才能弄清楚自己有多少自由支配的时间,才能下定决心,该放就放下。放下那些次要事情,或不重要、无关紧要、与贡献没有关联的事情。专注于关键事情,抓矛盾的主要方面,争取时间上的主动权。
  也只有通过工作研究,才能弄清楚各种因素之间的内在联系,追本溯源、抓住本质,从源头上或根本上解决问题,避免就事论事。很多事情都是这样,没有头绪,也就没有成效;理出头绪,事情反而简单。不然,按下葫芦浮起瓢,新的问题、新的麻烦,以及紧急而不重要的事情,会接踵而来,永无宁日。时间等于没有时间。比如,腾出一两天时间,集中处理疑难问题或真正重大的事情。

每个管理者,只有通过工作的研究,才能弄清楚自己有多少自由支配的时间,才能下定决心,该放就放下。放下那些次要事情,或不重要、无关紧要、与贡献没有关联的事情。专注于关键事情,抓矛盾的主要方面,争取时间上的主动权。
  
也只有通过工作研究,才能弄清楚各种因素之间的内在联系,追本溯源、抓住本质,从源头上或根本上解决问题,避免就事论事。很多事情都是这样,没有头绪,也就没有成效;理出头绪,事情反而简单。不然,按下葫芦浮起瓢,新的问题、新的麻烦,以及紧急而不重要的事情,会接踵而来,永无宁日。

摘抄

2021-06-25
什么是真正的机会。我们在生命中总会遇到各种各样的选择。然后,当这种选择出现在我们面前的时候,有的时候我们在当下是很难做出一个判断的。这究竟是一个机会,还是一个陷阱呢?这个机会对我们来说意味着什么呢?

当我们在做选择的时候,你可能会有很多的判断标准。比如说,这个行业的发展趋势。比如说,可以预期的收入。比如说,你的优势跟擅长,这些当然都是很好的标准,但是还有最后一条标准,可以被称之为底线的标准,就是你的热爱在不在这里,你的价值观在不在这里?

摘抄

2021-06-20
Tags: 摘抄
初创的企业,一开始要做减法。
把简单的事情做精,才有资格做加法。
才有资格满足自己的“理想与情怀”。
活不到1年,“理想与情怀”都是空气。

专业与热爱

2021-06-18
Tags: 摘抄
为什么好吃的羊肉,它的皮和肉之间会有“胶质状的冻”。

为什么15块钱一碗的手擀面的口味一定会好过于20块钱一碗的机器批量生产出来的面。

为什么那些小而无神的菜叶子会明显好吃于那些高大神气的菜叶子。

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把自己的专业放到自己的生活里就是对自己专业的尊重,

也是对自己专业的热爱。
“前所未见的有趣内容”创造法——全部向“反方向”走就好

从根本上推翻“固有思维”

去做“绝对没人见过的新东西”就好。为此,颠覆世间陈规定式,就是一条“捷径”。

如果你正想制作一个前所未见的有趣东西,第一步请先去观察既有的内容类型,去发现迄今为止没有被发觉的“理所当然”的规则和基本结构吧。
  
这是非认真观察而不可得的,因为它们早已成为常识。不过,这种常识越是明显,越是被认为是“基本中的基本”,否定它时的冲击力就会越大。毕竟,平时谁会想着去颠覆常识呢?

“做减法”的能力,只留下“最想传达的价值”

对过去的思维“做减法”,使用“即兴”和“偶然”的手法,才得以完成的珍贵影像。

“热爱”消极的力量,挖掘“好烦人”的魅力

把人们觉得“烦人”“讨厌”“俗气”“懒得看”的事物的魅力挖掘出来。

在观察真实的社会百态时,能把觉得有意思的瞬间记进脑子,内化成自己的养分,这才是最重要的。
  
日常生活中,看电视、看电影、读书等一切生活场景都潜藏着有趣的线索。

想创造出能带动流行、拥趸众多的“前所未见的有趣产品”,就去发掘消极内容的吸引力吧,这招非常有效。

打破平衡的能力,让“没钱”成为武器

1.5倍的能力,将一种技能磨炼到极致,绝不会失败

告诉你一条做出“好东西”的靠谱捷径——只需比别人多努力“1.5倍”。

当下社会似乎很推崇“只要付出一点努力,就能拿出高效完美的工作成果”。但是真正能做到的只有以下三种人。天才之人、会用人的人、不是创作者,而是创作者的“经纪人”
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