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一般而言,我们把人分为感性的人和理性的人,可是企业家则兼具感性与理性于一身。

他必须非常感性,个性敏感而敢于冒险,勇于挑战不确定性,在前途未卜的时刻,坚决地做出连自己也未必确认的决定,同时他必须非常理性,精于计算,善于逻辑思考,长于沉思和发现别人忽视的细节,热爱数字,用量化的方式看待一切事务。

一个人,要把这两种性格混搭在一起,并不是一件符合天性的事,所以,企业家是“稀有人种”,是一种生产资料,也是所有的职业身份中,唯一可以被当作商品来估值的人。

这是你第一个需要做好的准备,企业家不是一般人,他真的是“二班”的。如果他时而性情暴烈、时而脆弱感性,时而生性多疑,时而率真小白,时而果敢莽撞,时而贪生怕死,这都是最最正常的表现。
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判断标准基本上就是看人,看他够不够聪明、够不够正直,如果还有一点商业感觉就更好了,但核心还是要看他能够带多大的队伍,多么牛的人跟他一起混。

“很多聪明的人内心是脆弱的,有些人只适合做副总裁,不适合做CEO,甲板下面的那块钢板是承受力最大的,这块钢板就是CEO。很多教授、很多顾问会培养CEO,这不是说这些人不聪明、不强大,而是说他们相比CEO会弱一下,CEO是能够跪着活下去的人。”

互联网公司要跟传统公司学习,学习如何在土里刨食,如何能用最少的钱取得收益,如何活下去。而当冬天过去,春天来了,你会发现活下去的公司可以获得高速的成长,关键就是活下去。不要做一些风花雪月的事情了,没人会再买单。”
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上善若水

2015-12-23
Tags: 摘抄
上善若水。水善利万物而不争,处众人之所恶, 故几于道。居善地;心善渊;与善仁;言善信;正善治;事善能;动善时。夫唯不争,故无尤。

翻译:最善的人就像水一样。水善于滋润万物而不与万物相争,停留在众人都不喜欢的地方,所以非常接近于“道”。最善的人,居处最善于选择地方;心胸善于保持沉静;待人善于真诚友爱;说话善于恪守信用;为政善于精简处理;处事能够善于发挥所长;行动善于把握时机。正因为有不争的美德,所以没有过失和怨咎。

利他、处下、不争。
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如果说创业是一场没有止境的长征的话,对很多公司的创始人来说,难熬时刻,现在才刚刚开始。

硅谷资深创业者本·霍洛维茨就用一句话总结了自己的创业史:“在担任CEO的8年多时间里,只有3天是顺境,剩下的8年几乎全是举步维艰。”当一个CEO最难做到的,就是对自己内心的控制。

管理者最无法回避的就是“个人战争”

当一名成功的CEO根本没有秘诀。如果说存在这样一种技巧,那就是看其专心致志的能力和在无路可走时选择最佳路线的能力。

与普通人相比,那些令你最想躲藏起来或干脆死掉的时刻,就是你作为一名CEO所要经历的不同于常人的东西。

一个CEO最难做到的,就是对自己内心的控制。组织设计、流程设计、指标设置以及人员安排等都是相对简单的工作,对内在情绪的控制才是最艰难的。

要成功,就必须经历坎坷。其间,难免会有很多意料之外的状况,你只要从容应对就可以了。

最难的问题是,每个老板都必须从实践中求真知。没有哪个培训班会教你如何当CEO,如何去管理一家公司。唯一能教你当CEO的办法就是亲自当一回CEO。这意味着你将被形形色色的事务包围,而你却不知道该如何去解决它们。可是,其他人只会仰仗你来给出答案,因为,你是决策者。

面对重压,直面痛苦还是干脆放弃

关键时刻,老天考验你的是勇气而非智商。

生活中,每个人都会走到这样的十字路口,不知该选择风光无限却是通往错误终点的平坦大道,还是该选择人迹罕至却是通往正确目的地的崎岖小径。

你每做一次艰难而正确的决定,勇气就会增加一分。
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行至2015年年末,“经济最寒冬”、“倒闭新常态”成为人们提及多的话题。

而一个企业的命运,往往是外生变量和内生变量共同决定的。

竞争已经升级,做长远必须要有“富人思维”。什么是富人思维?富人思维就是“因为不缺钱,所以不急于挣钱”。

穷和富都是思维模式,而不是财富的占有量。穷和富的标尺决不单是金钱,更是心量和思维方式。

心量和视野的问题。个人与世界,本身就是博弈,你来了,世界就是你的,你来了,本身就是赚的。

但为什么在人生的赛道上,你却发现世界的拥有只跟一小撮人有关!原因就是多数人怕输,防着,保本做事,这跟投入百分之百的你能一样么?

眼下最火的就是“创业”,但你带着创业的帽子,你具备创业的心态吗?创业就是不怕输,连命搭进去都不要后悔,何况商战是不丢命的,你有什么好怕的?

如果你的心量够大,博弈够大,那你就可以当更大的老板,做更大的事业。这个看似简单的道理,值得我们用几年时间去思考。

老板的发心是企业的根部原点,而能让多少人感知你的发心,愿意追随你的梦想,则决定了企业能够做多大,走多远。

保证组织的统一性只需要做好两条,一是树立好价值观,二是分配好利益。也就是上面的人拿资源拿梦想拿视野,下面的人在认可价值观的前提下拿责任拿效益就行了。

价值观难的不是树立而是守护。假如一名高管特别能挣钱,但犯了原则性错误,多数老板都会犹豫,因为他正给你赚着钱呢。

我的原则是宁愿输掉利益,也不输掉价值观,价值观高压线谁碰谁走人,这对老板来讲也是一种情感上的自我博弈。

价值观就是你坚守底线和原则,朝企业要去的方向,否则就不行。你就不要试,没得试。

排除了离你价值观远的人,你就会解决团队内部80%的矛盾。
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前阵子,看到rena在团队群里对着设计稿叫嚷着,对齐对齐对齐,那一刻,我对着电脑屏幕发笑。

后来在办公室,跟rena和其他团队小伙伴聊对齐,聊一些工作过往,rena笑我,说一看我就是被修理过的。

的确,从一些人出来的文件,稿子,那种细节度,你其实就明白,这样的人修到那个程度其实都是之前被很严重很严重的修理过的。

我是一个从江西县城出来的所谓“书香门第”的孩子,但是,说实话,父母给我的美学启蒙其实很少很少,小的时候,头发长的差不多的时候,必定是一剪刀剪断,因为母亲没空给你梳理打扮,在那个年代,女性、打扮,在母亲的眼里,通通定义就是不好好读书,在很长一段时间里,我的性格很偏男性化,男孩子运动短发,从来都是裤子不穿裙子,大大咧咧,到处横冲直撞。

上到大学,面对好友扬同学女性的化妆打扮,我很是想花功夫学,但始终都是感觉怪怪的。所以迄今为止,依然没学会化妆,连基础的护肤都疏于打理。

但是任何女性,尤其是进入恋爱,所有的女性特征都会重新萌芽,尤其是工作以后,从南昌跑到上海,一下子要适应这个大环境,迫使我重新面对和学习审美。

得益于阴差阳错进入的苹果圈,认识一帮都是苹果粉们,那个年代玩苹果的大多都是广告呀,设计人士,于是我自此在J同学的带领下,进入了美学领域的修炼。

在跟J厮混的那几年,我喜欢玩做网站,每次网站页面做出来,给J看,她什么都不看,第一句就是,对齐对齐对齐......

J是典型的上海小资女,说话略带小刻薄,不会留情面,有的时候,说实话,我被她说的,哎,好伤自尊心的。但另一方面,我又很服她,因为的确,我做的稿子,经她三下五除二一修改,就是漂亮美观了。

有一些页面,我看着没问题,她说没对齐,我不服气,说怎么没对齐了,她截图,用参考线一拉,果然是没对齐,有的时候,靠,就差那么2px,她眼睛咋那么犀利,就能看出来呢?有段时间,我被她整的一点脾气都没有,到最后,不知不觉,我自己开始较真的连1px都会移动去对齐,嘿,从此,我也有犀利的眼神来看人家的对齐了。这也许就是每一天,每一小时,每一点每一滴所耗费进去的功力慢慢修炼成的。

那个时候,J给了我很多设计的基本原理和法则,其中关于对齐就是很重要的一项法则,她说,无论什么平面设计,先就要去关注对齐,一幅画面稿,你看着觉得别扭,可能找不到问题出在哪了,但其实一对齐,什么问题都没了,所以任何稿子,首先先想对齐的原则,尝试对齐,看看顺眼与否。

说到工作,刚才因为工作上一小伙伴的事,感觉当时可能说话重了一点。刚才忍不住自省了好久。但同时,我不得不怀念我那时候工作的第一个上司——David。

有的时候,我觉得这就是人生的命运,你和某个人的相遇共事,却足足影响了后面一生的做事方式和态度。

David是一个做数据分析的美国老外,那时候在我所在的市场调查咨询公司,他是高级研究员。我不知道当时他为什么选择我做他的助手,虽然事后很多次,我无法完成工作任务,我估计他其实很是后悔。

如今回忆起那段魔鬼训练般的日子,我却是满满的感动和感恩。每天都是无休无止的加班加班,完成数据分析,写一个又一个的分析报告PPT,除了电脑部会输出一些交叉数据,David老师还要自制excel表格去筛选出一些样本做交叉数据分析,那个时候,刚大学毕业,excel白痴的我,就这样跟着他一点点学excel公式,写条件语句,写判断。

第一次写PPT分析报告,David从来不知道我完全没写过,给我一天的时间,让我交,我加班通宵到第二天早上,他看到我的ppt大发雷霆,我在一边哭的梨花带雨,在10点半要去见客户的前一个多小时,他在我的ppt上,哗啦啦飞快的修改完成。

他严谨的日历工作流程,项目如何管理,如何执行安排细节,所有的工作思维方式和流程,影响了以后我所有职业生涯里的任何一份工作,每一份新工作,我都是重复他教给我的那些工作日程安排,在里面逐渐的小修饰,变得更融合自己使用,一次又一次的得心应手。

当然,在日后的很多其他工作里,我其实好多次耍小任性,傲娇,因此而错失了很多个人成长发展的机会。现在想来,其实有一些的确懊悔,懊悔自己当时的不成熟,根本没有完全学会换位思考。

随便想到记录,呵呵......
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从关注打造销售额、销量转换成关注打造品牌,从运营流量转换成运营用户。以产品品质为核心嫁接天猫、淘宝、阿里的平台资源,围绕锁定的核心用户,打造自品牌,而后介入口碑的真实传播,形成铁杆粉丝品牌客户群,进而完成跳出平台控制流量入口的致命瓶颈,实现降低营销和寻找客户的运营成本。最后把节省下来的预算,回馈粉丝用户或是投入研发和生产,尽可能的做到在同等价位,实现最优的产品品质,实现最终的良性循环。

用一颗平静而安定的心,仔细想想未来该怎么走,这是一切的重中之重。生活还得继续,生意也还得继续。尽管我不知道你的现状如何,但是有一点我应该可以肯定,那就是保持信心,正确的总结过去的得失,才能镇定的把握未来,赢得未来,这是永远没错的。

一,阿里将加快国际化的进程。二,天猫将加快大牌品质的疏导和战略运营。三,速卖通将迎来B2C的战略转型与运营。四,淘宝将迎来个性自品牌时代。五,从运营的角度,传统品牌将从公司品牌向用户品牌的过度和转变。六,运营思路必须从运营流量转换成运营用户。这也是无线、移动互联网、智能手机、互联网+、微信时代创业和经营企业的核心。
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互联网思维,它的本质就是快速迭代。而“迭代”有两个方向:一是产品升级,二是试错。

“有些经验不是钱能解决的,绕开了某些坑也就绕开了成长。”

在基础管理的制度和人才缺失之下,纵然有资本支持,也还需要重新补课。

即使砸重金,请来了牛人,企业文化、管理文化这些东西又需要磨合和重建。

所以说,成长的时间可以压缩,但是基础管理的经验积累,不能省略。甚至这其中,有些是必须要掉进坑里才能学会的经验。

而每一个填平的坑,都会产生出积极的影响,有的优化管理制度,有的丰富企业文化。
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鸡兔同笼题

2015-04-29
Ms.Kiki 早上来到教室 她是第一天来上班。

校长告诉她,班上是鸡和兔家的孩子 一共9名学生,大家穿统一的校服和小白鞋子

进教室需要换上干净的小白鞋

希望Ms.Kiki照管教好这些可爱的孩子们,养成好的习惯

Ms.Kiki 一走到教室门口就看到了整齐摆在门口的26只小鞋子

“夷?怎么这么多的鞋子?”

Ms.Kiki 低头看了下自己两只脚上的鞋子,心想:“不是说一共9名学生吗?,如果9个学生每人两只鞋子的话就是9+9=18只鞋呀?”

可是看着眼前的26只鞋子比自己想的多了26—18=8 只鞋子呀[疯了]

是谁多穿了鞋子呢?

这时 一只小兔子跑了过来。

“哦!”Kiki笑了起来,“我知道了,小兔子是4只脚要比自己和小鸡多穿两只鞋”

每只小兔子多两只鞋 一共多了8只鞋 那就是四只小兔子喽[调皮]

四只小兔子正好每只多穿2只鞋2+2+2+2=8

校长先生告诉我 班里一共9名学生 我知道其中4名是小兔子 那剩下的9-4=5 就是小鸡啦!

想好了这个事情,Ms.Kiki 拿出包里准备好的9份小礼物 微笑着走进教室去了!她知道怎么办啦!
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一行(xing)最开始的名字其实是日行,再往前,我就不记得怎么开始的了,总之,这个缘分最初始于我和恩恩妈(小J),恩恩妈是我关注了很久的一位妈妈,在很多地方感觉跟我同质,于是,有一些相同的理念促成我们慢慢的走在一起,所以,一行最初的栏目框架雏形都是来自恩恩妈的构划,而推动一行往前走的动机是因为某天,我看着微信运动里每天行走的力量排行榜,觉得那些走出上万步的人实在太了不起了,好吧,我是一个爱玩的人,心血来潮,决定开展起来,就从行走的力量开始,于是一行在短短的一周多时间里加速的推进。

一行的名字来由也不谋而合,跟近几年我自己的心路历程极为的相似,一行,一起同行,多年以来,我喜欢用同行者来称呼身边一起玩的妈妈们,因为,每个人,其实都是在自己的生活道路上徐徐前行着,而在前行的路上,能偶尔停驻,看看周边一起的同行者,汲取来自同行者的温暖,再转身面对自己的家庭,工作,生活之时,也会变得更加有力量和支撑。

多年走来,稀饭其实一直受益于太多的人,有了妈妈群之后,更是发现,其实身边有才的人太多太多,藉着做全职妈妈几年来学到的各种所长和经验,一直想为大家做一个好玩的平台,在这个平台上,希望能够让更多人的才能得到发挥和展现,所以,一行是稀饭实验性的小探索,愿一行变成一个更加公共的开放的,好玩的平台,一行是你们的同行者,陪伴者,温暖者。
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