女性气质最核心的部分是——能量的饱满:

极致的放松,极致的喜悦,散逸出柔美又充满力量的感觉,好像一个即将蹦出汁液的水蜜桃。

不要意气用事

2021-06-25
Tags: 碎碎念
做决定时要努力摒除情绪干扰,进与退,去与留、爱与不爱,要努力想,使劲想,直至找到最佳解决方案,不要意气用事。

......

2021-06-25
Tags: 碎碎念
无论做任何事,一旦泄露背后的努力,就证明你只是个凡人。不管事情怎么琐碎,要学会从容不迫,姿态洒脱,这会让人感到你比实际上厉害。因为旁观者会认为,一个外在表现总是那么聪敏从容的人,一定有更牛逼,更深不可测的本事。

华与华方法

2021-06-25
7本书的阅读顺序:第一本读《超级符号就是超级创意》,这本比较通俗,都可以读。第二本读《华与华方法》,这是写给企业家和商学院教授的,一般人理解不到那个高度。第三本读《超级符号原理》,这本比较偏哲学,适合传播学学者。第四第五是两本案例集。第六本《设计的目的》适合企业市场部和设计公司、广告公司。最后一本《华与华使用说明书》是写给想要找华与华合作的新客户。

管理

2021-06-25
企业的管理必须有效,否则企业无法生存。

管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生

在组织而言,需要个人提供其贡献,在个人而言,需要组织作为达到个人目的的工具”。即每个人对组织的贡献,是体现在如何能以最快速度去创造和满足用户的需求;而组织为个人所提供的工具,就是要支持其实现这一速度。

1,知道如何利用自己的时间;

2,注意使自己的努力产生必要的成果,而不是工作本身,重视对外界的贡献;

3,把工作建立在优势上——他们自己的优势,善于利用自己的长处,上级、同事和下级的长处;

4,精力集中于少数主要领域;

5,善于做出有效的决策。

管理者的工作,本质上是“思考”或脑力活动,是无形的活动。“思考”的结果是知识、创意、信息、见解或智慧,而不是价值或财富。“思考”可能会变成一件很无效的事情,一旦思考无效,就等于没有成就,思考本身也不会持续。而且,别人或管理当局无法对此“思考过程”进行干预或管理,必须依赖这些管理者的自我引导;通过自我管理的“有效性”,使知识转化为他人的行动,转化为企业的成果或绩效。知识不管理者工作的失效,乃至失败,往往是因为没有足够的时间去思考如何做正确的事情或把事情做正确。他们的时间往往被掠夺,使自己陷于日常事务和内部复杂的关系中,疲于奔命,被现实的压力牵着鼻子走,以致忽略了产生成果的方向,忽略了产生成果的外部联系。进等于成果,只是产生成果的一种资源;只有通过有效的管理工作,知识才能转化为成果。

管理者工作的失效,乃至失败,往往是因为没有足够的时间去思考如何做正确的事情或把事情做正确。他们的时间往往被掠夺,使自己陷于日常事务和内部复杂的关系中,疲于奔命,被现实的压力牵着鼻子走,以致忽略了产生成果的方向,忽略了产生成果的外部联系。

作为一个有效的管理者,必须弄清楚自己的目标和任务,弄清楚实现目标需要多少时间。这样才能建立相应的贡献意识和成果意识,才能清晰地知道自己的责任,成为一个重任在身的人,最终学会安排时间,学会如何拒绝、周旋和规避,如何应对来自他人的压力——至少不会去招惹麻烦。

善用时间的管理者,必须排除一切干扰,集中时间和精力于一件事情——一件值得做的事情。不要把时间弄碎了,零星每个管理者,只有通过工作的研究,才能弄清楚自己有多少自由支配的时间,才能下定决心,该放就放下。放下那些次要事情,或不重要、无关紧要、与贡献没有关联的事情。专注于关键事情,抓矛盾的主要方面,争取时间上的主动权。
  也只有通过工作研究,才能弄清楚各种因素之间的内在联系,追本溯源、抓住本质,从源头上或根本上解决问题,避免就事论事。很多事情都是这样,没有头绪,也就没有成效;理出头绪,事情反而简单。不然,按下葫芦浮起瓢,新的问题、新的麻烦,以及紧急而不重要的事情,会接踵而来,永无宁日。时间等于没有时间。比如,腾出一两天时间,集中处理疑难问题或真正重大的事情。

每个管理者,只有通过工作的研究,才能弄清楚自己有多少自由支配的时间,才能下定决心,该放就放下。放下那些次要事情,或不重要、无关紧要、与贡献没有关联的事情。专注于关键事情,抓矛盾的主要方面,争取时间上的主动权。
  
也只有通过工作研究,才能弄清楚各种因素之间的内在联系,追本溯源、抓住本质,从源头上或根本上解决问题,避免就事论事。很多事情都是这样,没有头绪,也就没有成效;理出头绪,事情反而简单。不然,按下葫芦浮起瓢,新的问题、新的麻烦,以及紧急而不重要的事情,会接踵而来,永无宁日。

摘抄

2021-06-25
什么是真正的机会。我们在生命中总会遇到各种各样的选择。然后,当这种选择出现在我们面前的时候,有的时候我们在当下是很难做出一个判断的。这究竟是一个机会,还是一个陷阱呢?这个机会对我们来说意味着什么呢?

当我们在做选择的时候,你可能会有很多的判断标准。比如说,这个行业的发展趋势。比如说,可以预期的收入。比如说,你的优势跟擅长,这些当然都是很好的标准,但是还有最后一条标准,可以被称之为底线的标准,就是你的热爱在不在这里,你的价值观在不在这里?

战略

2021-06-22
什‮是么‬战略?战略‮是就‬选择。​‎͏ 这个‮择选‬能帮你更快、更‮地好‬达成目的,它就是‮个一‬好的‮择选‬。如何形成‮异差‬化或‮取者‬得优势?如‮有何‬效发‮企挥‬业的资源禀赋?如‮确果‬定一个战略‮有后‬没有用压倒性‮入投‬来支持这个‮略战‬选择?供应链足够‮定稳‬吗?这些问题,都是一‮始开‬定战略‮要就‬思考‮楚清‬的问题。‮为因‬战略就‮选是‬择。而选择,‮定决‬了终局。

工作进程

2021-06-22
1、品宣部搭建稳定,素材号输出稳定



2、皮肤管理顾问进驻,代理和顾客有任何皮肤问题,都可以通过助理尹一,拉进服务群对接皮肤顾问第一时间进行咨询,诊断,解答。



3、培训商学院启动,产品知识培训,销售成交培训开展



4、产品的生产,新品的内测内购试用……



5、各个营销活动策划……
新兵培训时间安排
首脑对接:6月24号
动员大会:7月2号
造势阶段:7月3~4号
课程时间:7月5~10号
第一节课:《新零售创业五大优势》
第二节课:《百万实操软件教学》
第三节课:《钻石级朋友圈装修术》
第四节课:《妙笔生花吸金文案打造》
第五节课:《核心产品价值大揭秘》
第六节课:《收钱收心100%成交》

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2021-06-22
Tags: 碎碎念
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