如果说创业是一场没有止境的长征的话,对很多公司的创始人来说,难熬时刻,现在才刚刚开始。

硅谷资深创业者本·霍洛维茨就用一句话总结了自己的创业史:“在担任CEO的8年多时间里,只有3天是顺境,剩下的8年几乎全是举步维艰。”当一个CEO最难做到的,就是对自己内心的控制。

管理者最无法回避的就是“个人战争”

当一名成功的CEO根本没有秘诀。如果说存在这样一种技巧,那就是看其专心致志的能力和在无路可走时选择最佳路线的能力。

与普通人相比,那些令你最想躲藏起来或干脆死掉的时刻,就是你作为一名CEO所要经历的不同于常人的东西。

一个CEO最难做到的,就是对自己内心的控制。组织设计、流程设计、指标设置以及人员安排等都是相对简单的工作,对内在情绪的控制才是最艰难的。

要成功,就必须经历坎坷。其间,难免会有很多意料之外的状况,你只要从容应对就可以了。

最难的问题是,每个老板都必须从实践中求真知。没有哪个培训班会教你如何当CEO,如何去管理一家公司。唯一能教你当CEO的办法就是亲自当一回CEO。这意味着你将被形形色色的事务包围,而你却不知道该如何去解决它们。可是,其他人只会仰仗你来给出答案,因为,你是决策者。

面对重压,直面痛苦还是干脆放弃

关键时刻,老天考验你的是勇气而非智商。

生活中,每个人都会走到这样的十字路口,不知该选择风光无限却是通往错误终点的平坦大道,还是该选择人迹罕至却是通往正确目的地的崎岖小径。

你每做一次艰难而正确的决定,勇气就会增加一分。
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行至2015年年末,“经济最寒冬”、“倒闭新常态”成为人们提及多的话题。

而一个企业的命运,往往是外生变量和内生变量共同决定的。

竞争已经升级,做长远必须要有“富人思维”。什么是富人思维?富人思维就是“因为不缺钱,所以不急于挣钱”。

穷和富都是思维模式,而不是财富的占有量。穷和富的标尺决不单是金钱,更是心量和思维方式。

心量和视野的问题。个人与世界,本身就是博弈,你来了,世界就是你的,你来了,本身就是赚的。

但为什么在人生的赛道上,你却发现世界的拥有只跟一小撮人有关!原因就是多数人怕输,防着,保本做事,这跟投入百分之百的你能一样么?

眼下最火的就是“创业”,但你带着创业的帽子,你具备创业的心态吗?创业就是不怕输,连命搭进去都不要后悔,何况商战是不丢命的,你有什么好怕的?

如果你的心量够大,博弈够大,那你就可以当更大的老板,做更大的事业。这个看似简单的道理,值得我们用几年时间去思考。

老板的发心是企业的根部原点,而能让多少人感知你的发心,愿意追随你的梦想,则决定了企业能够做多大,走多远。

保证组织的统一性只需要做好两条,一是树立好价值观,二是分配好利益。也就是上面的人拿资源拿梦想拿视野,下面的人在认可价值观的前提下拿责任拿效益就行了。

价值观难的不是树立而是守护。假如一名高管特别能挣钱,但犯了原则性错误,多数老板都会犹豫,因为他正给你赚着钱呢。

我的原则是宁愿输掉利益,也不输掉价值观,价值观高压线谁碰谁走人,这对老板来讲也是一种情感上的自我博弈。

价值观就是你坚守底线和原则,朝企业要去的方向,否则就不行。你就不要试,没得试。

排除了离你价值观远的人,你就会解决团队内部80%的矛盾。
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冬天的晚上等娃睡了,迷迷糊糊能再坐起来,开着灯,阅读点书,或者记录一下日志,都是极为难得的啊。

自从我今年极其的忙碌工作出差以来,对孩子们的教育疏忽了很多很多,但是心理上的大方向,我还是会把握,不是说了吗?职场妈妈其实不需要歉疚,珍视和孩子每一次的相处时光,把握住高质量的亲子时光,就足够足够了。

于是,只要不出差,尽可能的,我希望把握住睡前的special time!

以下就是很多段时间以来一些闲散的晚间记录吧,因为温馨暖人,尤显得珍贵。

1.
本来快睡了,不想激起孩子们的兴奋,所以很多个晚上的special time时光,都是绘本读完,关灯睡觉,尽量一点都不发声,但是这天,觉得好久都没问问妹妹幼儿园的状况了,于是就开始闲聊。然后呢,姐姐也加入了聊天阵营,于是就一发不可收拾。

麻麻:“妹妹,最近几天我去接你,怎么都没见樊老师呢?”
妹妹:“我喜欢苏老师呢。”
麻麻:“啊,你以前不是喜欢樊老师的吗?”
姐姐:“我知道苏老师,我知道苏老师。就是长长的头发的,以前我们在操场上会跳蜗牛与黄鹂鸟”

说着,就忍不住边躺着边手舞足蹈起来了。

阿门阿前一棵葡萄树 阿嫩阿嫩绿的刚发芽 蜗牛背着那重重的壳呀 一步一步地往上爬

妹妹也闲不住,开始了。妈妈妈妈,我也会,我也会

小白兔,白又白,两只耳朵竖起来,蹦蹦跳,蹦蹦跳,蹦蹦跳啊蹦蹦跳......
(那刻我多想偷偷的打开手机上的语音备忘录,偷偷录下这多么难得的孩子的欢笑声,可是,怕再摸手机惊扰了孩子们,唯有用心印刻这些珍贵的瞬间。)

不顾冬天的寒冷,两只胳膊伸出来,装耳朵,屁股一颠一颠的躺床上扭来扭去

把我和姐姐两个逗的都笑晕了,哎,想9点半准时睡觉的计划又完全泡汤了。

2.

这天,熄灯,睡觉了。

1.2.3,木头人,不许说话不许动......

(20秒之后)

妈咪,我要喝水.....

妈妈,我也要喝,(老大也很会凑热闹)

开灯,起床给两个娃倒水。

5分钟,关灯,睡觉......

(1分钟之后)

妈咪,我要撒sisi

妈妈,我也要......(老大,你哪次能不凑这个热闹吗?)

滚,赶紧去......(内心抓狂崩溃的麻麻)

欢快的两个孩子上完厕所回来疯狂的跳上床,蹦蹦蹦,哎,天天这个床都要被他们蹦塌了。

(已经陷入疯狂的麻麻,怒斥,到底睡不睡觉......)

20分钟之后,世界终于开始安静了,可是我也困了,爬不起来看书和写日记了。哎,睡吧睡吧,早睡早起。

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ps.我偷偷的趁妹妹黑暗中爬起来玩用手机拍的

3.
过完4岁生日的妹妹,心理也会变得更加小敏感,以前养老大的时候,还很会注意去查阅一些成长的年龄分界点应该注意和避免的事项,可是细细想来,哪个孩子不是从terrible 1到terrible 2,再到terrible 3,terrible 4……一直的terrible下去呢?

晚上黑暗前临睡时光,妹妹细细碎碎的在被窝里,这里摸摸,那里摸摸,摸到我的手,我手腕上正好戴着一个解散下来的橡皮筋,她摸起劲来了。

黑暗中,我把右手的橡皮筋取下来,戴到另外一侧她触及不到的左手。

妹妹不发声了......

但是有那么一点不对劲,似乎她感觉自尊心受损,故意的离我远一点。

我没理,继续装作睡觉。

“哼”妹妹轻声的嘟囔一句,双臂环抱,在被窝里又离我远了一点。

这刻,我内心也在争斗,我要不要去安抚呢?安抚了,按我的预估,马上她就会“哇”的大哭,这个年龄段的孩子就是这样,一安抚,触动那委屈的神经,马上情绪就会释放出来。

要是不安抚呢?......

我还是选择不安抚,总有一些情绪,幼小的她需要学习独自去消化和面对。原谅妈妈吧!

晚间记

2015-12-19
Tags: 碎碎念
这是前天晚上躺床上啊,好想把两个娃搞睡了,我再爬起来记录,可是怎么都爬不起来,冬季温暖的被窝是最让人眷恋的地方。

我在房间工作,听到外头佳佳被贵先生教作业训斥的哭,那刻,心里的怒火又蹭蹭蹭的往上冒,跑过去看佳佳的状况,对着一张被戳烂的练习纸正在哭呢。我一直以为只有我家贵先生对孩子教导作业没有耐心,但是,上次在南昌出差,陪几个大老爷们吃饭,聊及各家孩子学习状况,让我明白,原来很多人对于所谓“孺子不可教”的孩子,都会训斥,还有的打骂。

其实,我也有碰到过自己辅导孩子作业的时候,面对怎么都别不过来的孩子,气不打一处来的时候,那时候,控制不住了,就是巴掌扇过去,控制了,就是自己气的发抖。还好,在我的记忆里,我都是控制住了的。可是,在很早很早以前,记得佳佳2-3岁的时候,我打过她很多次。打完了其实自己又后悔。在学心理学的那两年,我不断的追溯自己所有能记起来的童年成长,尤其是母亲打我的时候,我当时是一种怎样的心理状态,以及因为那样的心理,导致我怎样的叛逆,怎样的青春成长,推己及人,在不断的反思中,我开始学习怎么重新面对自己的孩子。所谓强迫性重复,及命运的轮回,我想,我在过去的日子里已经慢慢的得到了治愈和自我的修复。

关于修复,过往日志查看:
"施暴“的内在
觉察 自我觉察可帮你远离轮回

说了贵先生的不是,接下来说我的不是,我用透明胶带帮佳佳把练习纸粘好,对先生的怒气啊,还是控制不住,冲出房门,对着在客厅的先生大吼,(更年期妇女的症状,好可怕!!)重回房间的时候,顺手把过道的摄像头监视器一扯,重重的摔在地上。很不对很不对,事后反思真的很不对,可是,近大半年以来的情绪,尤其是对先生的情绪就是无法控制住,生活里的很多小事,总是看着不顺眼,比如,恨不得把家里客厅3个小米的摄像头哪天全给扔出窗外。

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这是一篇大概前天写在备忘录里的日志,本来那天还想写点什么反省啥的,结果忙娃就忙得忘记了,现在再重新拎起来写,又觉得怎么都不对味了。果然应了早上qiu小姐说的:当自己真正沉浸于真实生活细节中,发现自己完没有写作欲望和感觉......

下图是我当时写上面文字的时候,真的跑去客厅,把安装再客厅三个角落的摄像头全通通收了,藏在塑料整理箱,为此事,贵先生现在还在跟我生闷气,我准备明天告诉他,我其实没有扔呢。
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前阵子,看到rena在团队群里对着设计稿叫嚷着,对齐对齐对齐,那一刻,我对着电脑屏幕发笑。

后来在办公室,跟rena和其他团队小伙伴聊对齐,聊一些工作过往,rena笑我,说一看我就是被修理过的。

的确,从一些人出来的文件,稿子,那种细节度,你其实就明白,这样的人修到那个程度其实都是之前被很严重很严重的修理过的。

我是一个从江西县城出来的所谓“书香门第”的孩子,但是,说实话,父母给我的美学启蒙其实很少很少,小的时候,头发长的差不多的时候,必定是一剪刀剪断,因为母亲没空给你梳理打扮,在那个年代,女性、打扮,在母亲的眼里,通通定义就是不好好读书,在很长一段时间里,我的性格很偏男性化,男孩子运动短发,从来都是裤子不穿裙子,大大咧咧,到处横冲直撞。

上到大学,面对好友扬同学女性的化妆打扮,我很是想花功夫学,但始终都是感觉怪怪的。所以迄今为止,依然没学会化妆,连基础的护肤都疏于打理。

但是任何女性,尤其是进入恋爱,所有的女性特征都会重新萌芽,尤其是工作以后,从南昌跑到上海,一下子要适应这个大环境,迫使我重新面对和学习审美。

得益于阴差阳错进入的苹果圈,认识一帮都是苹果粉们,那个年代玩苹果的大多都是广告呀,设计人士,于是我自此在J同学的带领下,进入了美学领域的修炼。

在跟J厮混的那几年,我喜欢玩做网站,每次网站页面做出来,给J看,她什么都不看,第一句就是,对齐对齐对齐......

J是典型的上海小资女,说话略带小刻薄,不会留情面,有的时候,说实话,我被她说的,哎,好伤自尊心的。但另一方面,我又很服她,因为的确,我做的稿子,经她三下五除二一修改,就是漂亮美观了。

有一些页面,我看着没问题,她说没对齐,我不服气,说怎么没对齐了,她截图,用参考线一拉,果然是没对齐,有的时候,靠,就差那么2px,她眼睛咋那么犀利,就能看出来呢?有段时间,我被她整的一点脾气都没有,到最后,不知不觉,我自己开始较真的连1px都会移动去对齐,嘿,从此,我也有犀利的眼神来看人家的对齐了。这也许就是每一天,每一小时,每一点每一滴所耗费进去的功力慢慢修炼成的。

那个时候,J给了我很多设计的基本原理和法则,其中关于对齐就是很重要的一项法则,她说,无论什么平面设计,先就要去关注对齐,一幅画面稿,你看着觉得别扭,可能找不到问题出在哪了,但其实一对齐,什么问题都没了,所以任何稿子,首先先想对齐的原则,尝试对齐,看看顺眼与否。

说到工作,刚才因为工作上一小伙伴的事,感觉当时可能说话重了一点。刚才忍不住自省了好久。但同时,我不得不怀念我那时候工作的第一个上司——David。

有的时候,我觉得这就是人生的命运,你和某个人的相遇共事,却足足影响了后面一生的做事方式和态度。

David是一个做数据分析的美国老外,那时候在我所在的市场调查咨询公司,他是高级研究员。我不知道当时他为什么选择我做他的助手,虽然事后很多次,我无法完成工作任务,我估计他其实很是后悔。

如今回忆起那段魔鬼训练般的日子,我却是满满的感动和感恩。每天都是无休无止的加班加班,完成数据分析,写一个又一个的分析报告PPT,除了电脑部会输出一些交叉数据,David老师还要自制excel表格去筛选出一些样本做交叉数据分析,那个时候,刚大学毕业,excel白痴的我,就这样跟着他一点点学excel公式,写条件语句,写判断。

第一次写PPT分析报告,David从来不知道我完全没写过,给我一天的时间,让我交,我加班通宵到第二天早上,他看到我的ppt大发雷霆,我在一边哭的梨花带雨,在10点半要去见客户的前一个多小时,他在我的ppt上,哗啦啦飞快的修改完成。

他严谨的日历工作流程,项目如何管理,如何执行安排细节,所有的工作思维方式和流程,影响了以后我所有职业生涯里的任何一份工作,每一份新工作,我都是重复他教给我的那些工作日程安排,在里面逐渐的小修饰,变得更融合自己使用,一次又一次的得心应手。

当然,在日后的很多其他工作里,我其实好多次耍小任性,傲娇,因此而错失了很多个人成长发展的机会。现在想来,其实有一些的确懊悔,懊悔自己当时的不成熟,根本没有完全学会换位思考。

随便想到记录,呵呵......
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从关注打造销售额、销量转换成关注打造品牌,从运营流量转换成运营用户。以产品品质为核心嫁接天猫、淘宝、阿里的平台资源,围绕锁定的核心用户,打造自品牌,而后介入口碑的真实传播,形成铁杆粉丝品牌客户群,进而完成跳出平台控制流量入口的致命瓶颈,实现降低营销和寻找客户的运营成本。最后把节省下来的预算,回馈粉丝用户或是投入研发和生产,尽可能的做到在同等价位,实现最优的产品品质,实现最终的良性循环。

用一颗平静而安定的心,仔细想想未来该怎么走,这是一切的重中之重。生活还得继续,生意也还得继续。尽管我不知道你的现状如何,但是有一点我应该可以肯定,那就是保持信心,正确的总结过去的得失,才能镇定的把握未来,赢得未来,这是永远没错的。

一,阿里将加快国际化的进程。二,天猫将加快大牌品质的疏导和战略运营。三,速卖通将迎来B2C的战略转型与运营。四,淘宝将迎来个性自品牌时代。五,从运营的角度,传统品牌将从公司品牌向用户品牌的过度和转变。六,运营思路必须从运营流量转换成运营用户。这也是无线、移动互联网、智能手机、互联网+、微信时代创业和经营企业的核心。
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互联网思维,它的本质就是快速迭代。而“迭代”有两个方向:一是产品升级,二是试错。

“有些经验不是钱能解决的,绕开了某些坑也就绕开了成长。”

在基础管理的制度和人才缺失之下,纵然有资本支持,也还需要重新补课。

即使砸重金,请来了牛人,企业文化、管理文化这些东西又需要磨合和重建。

所以说,成长的时间可以压缩,但是基础管理的经验积累,不能省略。甚至这其中,有些是必须要掉进坑里才能学会的经验。

而每一个填平的坑,都会产生出积极的影响,有的优化管理制度,有的丰富企业文化。
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出差到家,一打开门,老大老二就从里间飞快的窜出来,大叫妈妈,妈妈~~~~

小老二一如往常的重复相同的话:妈妈,你今天会陪我睡吗?那一瞬间,你在外工作穿戴的厚厚的外壳瞬间全部软化下来,我笑着蹲下来回应她,是的,妈妈今天陪你睡。

先生把妹妹洗漱好,上床,我也洗刷掉几天连日的疲惫,钻进温暖的被窝,有暖暖的热水袋在那里,真好。

妹妹躲在被窝里拿着玩具手机在玩,我捧着她的小脸庞,男人带孩子就是不那么细心,走了几天,两个孩子的脸都春了......

我装作给妹妹打电话。

“喂,喂,喂?有人在吗?”
“喂,你找谁?”
“我找妹妹呀~~~”
“我就是呀~~~”

童稚的奶声奶气的声音,真逗。

“喂,喂,喂?有人在吗?”
“谁呀,哎呀,骚扰电话!”
一本正经的妹妹模仿着我们大人接骚扰电话的语气,把我笑岔了。

安息日的真谛

2015-11-22
Tags: 灵修
创世纪,神创造世间一切万物:

第一日 神创造天、地、光;
第二日 神将地上的水与空气以上的水分开;
第三日 神造了海洋、陆地和在其上生长的菜蔬和树木;
第四日 神造了太阳、月亮和众星;
第五日 神造了水中的鱼和天上的飞鸟。
第六日 神造了陆地上的生物,也造了最好的受造物——最初的两个人——亚当和夏娃;
第七日 神停止了创造, 他在这一天与他创造的世界一起欢喜快乐。第七天叫"安息"是生命的归结

在安息日,我们于时间的中心同享圣洁。即使灵命枯竭……紧绷的喉头吐不出任何祷词,安息日的安宁静谧仍将带领我们通往无尽平安之境、意识永恒真义。在时间之域中,生命的目标不是拥有,而是存在;不是控制,而是分享;不是征服,而是和谐共处。

PS.经历了连续两个礼拜周末的出差,原本能量满满的我迅速的在两周内耗尽枯竭......今天得以医治与充满,耳机里听着美好的童声:我要向高山举目,我的帮助从何来,我的帮助从造天地的耶和华而来,止不住的泪流......
睡前的简短的故事时间,妹妹依然是大爱《我的后面是谁呢》,哎,简单的绘本,魔力十足啊,绘声绘色的跟妹妹讲完第一遍,大闹,还要第二遍,好吧,继续第二遍,此时,姐姐也已经上床在旁边跟着附和。

睡前其实把孩子搞得太兴奋了实在是不好啊,一不小心就失控,5分钟的睡前时光极有可能拖到10分钟,甚至半小时都无法罢休。

妹妹继续不依不饶,要求第三遍。

狡黠的妈咪开始出题目给俩姐妹。哈哈,想起了以前学心理学的时候说的延迟满足,顺便考考两姐妹啥反应。

“恩,这样,如果接下来妈妈讲第三遍,那么明天早上我就不讲故事了,但是如果现在我们不讲,马上就睡觉,明天早上我就给你们讲两个故事。”

你们猜?两姐妹是如何选择的?


































听完我的话,佳佳立即表示,明天早上讲,妹妹是及时享乐主义,选择马上讲第三遍。

就像好吃的东西,佳佳永远是把最好的留在最后,一点点慢慢享用,而妹妹永远都是第一时间吃最好的,然后最后眼巴巴的看着姐姐享用。

同一个子宫,同一个娘胎里出来的两姐妹啊,选择竟然迥异,呵呵,她们的每一个选择,其实我都很喜欢,因为她们就是在做她们真实的自己。

我不知道,因着她们各自性格的不同,选择的不同,在以后她们成长的人生路途上会遇上怎样不同的境遇,但是我不想有着任何人为的改变,就这样,顺其自然的走着,就挺好的。
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