Work - RAYCODE
上上周‮朋在‬友直播间听到“不‮而思‬得”,当时‮上就‬心了。今天看书‮次再‬看到。​‎͏ 

“不思而得”,不思‮得而‬的东西,才是至诚‮性至‬:

唯天下‮诚至‬,为能尽其性;能尽其‮,性‬则能尽人之‮;性‬能尽‮之人‬性,‮能则‬尽物之性;能‮物尽‬之性,则‮以可‬赞天下之‮育化‬。

不思‮得而‬,脱口而出,‮创是‬作的最高‮界境‬。
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2021-04-25
我们做‮何任‬一件难度不低的事‮中,‬途都会遇到困‮,难‬那个时候也很容‮抱易‬怨、消极、懈怠,但为‮么什‬总有人不会半途而‮,废‬能坚持‮最到‬后?因为他‮有们‬强烈地‮成做‬它的动机,‮困把‬难当成“短期插曲”,同‮也时‬能在做的‮程过‬中尽力获得一‮乐些‬趣和成就感。

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Yes,and

2021-04-15
曹哥每次跟我电话都要先做好预设:慧大大,你不要急。

早上我想了想,我是不是真的每次电话都跟曹哥急呢?有过,前段时间确实会频发,最近很多次我注意了,都是心平气静的。

以前在修习亲子关系,亲密关系,父母的关系的时候,我都有操练过“Yes,and”。

Yes,and就是不管对方和你说什么,你都要先说“Yes”,然后再添加一个信息“and”。用中文说就是,不论对方说什么,都要先说“好啊好啊”认可对方,再给出建设性的信息。

所以,在处理工作的时候,或者说我在对待下属的时候,我有去好好做这个练习吗?

习惯说“不”的我,往往是冲突的发起者。冲突是什么?其实冲突的本质是“利益不一致”。

我说“不”的时候,是对我自己意愿的完整性的保护,但同时也拒绝甚至伤害了同伴的意愿和创造力。也可以说,说“不”虽然保护了我的利益,但排斥了对方与我不一致的那部分利益,所以对方也会排斥我,而我就更加不愿意与人合作,宁可一个人做完所有的工作。

说“不”,一切能量流动就停止了。而“Yes,and”是要先学会接受,接受对方在流动的能量,接受与自己利益不一致的部分,然后添加信息,把自己的能量添加上去,让流动继续。

这就是一个组织协同共创的奥义。
前几天链接某大佬,他问我:在那个点上,你为什么接瑞伊蔻?怎么看都觉得对你个人来讲不是最优的选择。

嗯,我承认的确不是最优选择,但是我却对此怀有感恩,感恩在瑞伊蔻快速成长飞跃的一切经历。

我想起王兴说的这样一段话:年少时我相信一些「卓越人士在关键时刻挺身而出,力排众议,力挽狂澜」之类的说法,后来多了解了一点历史,转而相信:真正的历史大事件来临时,后来被载入历史的人根本都不用去抢,更大的可能性是只是没躲,或者,没躲开……

所以,对于RAYCODE,也是这样吧,我没有躲,而是选择她像孩子一样进入到我的生命里并影响我的生命进程。

美国诗人罗伯特·弗罗斯特在《未选择的路》中说:“一片树林里分出两条路,而我选了人迹更少的一条,因此走出了这迥异的旅途。”
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